Due diligence informatique

Vous préparez une cession, fusion, acquisition, prise de participation, ou un LBO ?

La structure concernée comporte une importante dimension technologique ou l’un de ses processus est fortement dépendant des Technologies de l’Information ?

Nous vous apportons un regard extérieur et objectif pour valoriser correctement le projet, identifier les risques en amont et déterminer les clauses relatives au SI dans le TSA / SPA .

Aliecom vous apporte l’éclairage nécessaire pour évaluer la situation et prendre les décisions adéquates.

A quels objectifs répond l'audit de due diligence ?

L’audit de due diligence informatique va vour permettre de :

  • Valoriser le patrimoine constitué de l’ensemble des actifs informatiques
  • Valider la capacité du Système d’Informations à assurer vos projets au-delà de l’opération
  • Confirmer la cohérence de la stratégie informatique au regard des objectifs business de l’entité
  • Identifier les failles et risques potentiels, estimer leurs probabilités, impacts, le coût pour les traiter
  • Préparer les termes du TSA (Transitional Service Agreement)
  • Dans le cas d’une due diligence IT vendeur, identifier les écarts à traiter en vue d’optimiser la valorisation
Quel est le périmètre de l'audit ?

Vous préparez une cession, fusion, acquisition, prise de participation, ou un LBO ?

La structure concernée comporte une importante dimension technologique ou l’un de ses processus est fortement dépendant des Technologies de l’Information ?

Nous vous apportons un regard extérieur et objectif pour valoriser correctement le projet, identifier les risques en amont et déterminer les clauses relatives au SI dans le TSA / SPA .

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Que contient le rapport de due diligence ?
  • Une présentation globale de la structure informatique de l’entité concernée
  • Une analyse générale des budgets / dépenses
  • Une présentation générale des principales infrastructures techniques et applicatives
  • Pour chaque thème abordé : points forts – liste des faiblesses / risques potentiels – recommandations pour chaque point faible
  • Suivant les objectifs de la due diligence :
    • Un plan d’action de correction des écarts (réduction des risques identifiés à un niveau convenu)
    • Le chiffrage des actions de correction des écarts
    • La valorisation de certains actifs
    • L’analyse de l’interopérabilité de certains systèmes (ERP, logistique, outils métiers, etc.)
    • Les budgets requis pour la gestion de l’alignement ou de la fusion des SI